Социальный проект по НR-консультированию Юлии Лагуты
Поддержка вашего бизнеса по вопросам управления персоналом
Сейчас, как никогда, нужна поддержка малому и среднему бизнесу.
Поэтому я, Юлия Лагута, запускаю волонтерский проект HR-помощи предпринимателям.
Как быть с командой, когда у бизнеса не лучшие времена?
Увольнять, удерживать, набирать?
Что делать, если сотрудники в подавленном или тревожном состоянии, и это отражается на их работе?
Как снять напряжение в коллективе, если пришлось расстаться с некоторыми сотрудниками?
Как удержать талантливых специалистов?
Кому подойдёт консультация?
Владельцам малого бизнеса
которые сами занимаются вопросами персонала, но не знают, как действовать в нынешней ситуации
Руководителям проектов
которые хотят продуктивной работы команды, несмотря на сложную обстановку вокруг
Компенсации
тем, кому нужно построить систему компенсаций так, чтобы сотрудники были лично заинтересованы в развитии бизнеса.
Удалённая работа
тем, кто вынужден срочно перевести команду на удалённую работу, но не знает, как выстроить рабочий процесс
Что подразумевает HR-поддержка?
- аудит вашей ситуации;
- видео или эфир с моими комментариями;
- письменный план действий;
- бонус: гайд по типичным проблемам внутри команды с готовыми решениями.

Юлия Лагута
HR бизнес-партнер
Как получить консультацию:
1
Оставляете заявку
2
Отвечаете на уточняющие вопросы
3
Получаете от меня ответ в видео или формате прямого эфира
4
Получаете письменный план действий
Почему вы можете мне доверять:
  • Я HR бизнес-партнер с 16-летним практическим опытом в 4 странах мира.
  • Прошла все сферы работы с персоналом: от найма и обучения до управления службой.
  • Знаю практики ведущих мировых компаний, которые помогают им достигать успеха, а значит, помогут и вам.
Примеры ситуаций и краткие ответы
Ситуация 1
2 месяца как начал свой бизнес, только сформировал команду и нашел первых клиентов, и вдруг такое. Хочу сохранить команду, но работать не можем, а финансовой подушки нет.
Что делать?
Ответ
Оптимизировать состав команды - понять, с кем продолжать работать, а кого отпустить;
Обдумать варианты перепрофилирования бизнеса;
Честно объяснить ситуацию коллективу;
Снять напряжение и поддерживать мотивацию у тех, кто остался.
СИТУАЦИЯ 2
У нас высокая текучесть кадров - сотрудники часто переходят к конкурентам. Дисциплина тоже страдает - постоянные опоздания, несоблюдение графиков. В результате теряем 30 процентов клиентов за год.
Условия работы: зарплата немного выше средней, хороший офис, дополнительные льготы: кофе/чай/обеды/гибкий график, возможность работать из дома.
Что делать?
ответ
Сделать анализ продуктивности персонала;
- посчитать соотношение увольнений по инициативе работодателя и собственному желанию;
- отработать слабые стороны - прорисовать карьерные перспективы, повысить лояльность команды;
- поработать с дисциплиной: ввести трудовой распорядок и ограничить время, в которое решаются рабочие вопросы, и время отдыха.


Отзывы
Заполните данные и мы с вами свяжемся
Вместе мы сможем все!
Профили в соцсетях